Puma727,
Me alegra verte de vuelta.
Les cuento un poco mi experiencia en UK. Acá la epidemia va más avanzada que en México y creo aplica la de "como me ves, te verás".
Primero, el gobierno de UK decidió aplicar una estrategia de contención de la epidemia donde se rastrearían casos confirmados y sus contactos. Los casos confirmados y sus contactos tendrían que aislarse en casa por unos días y, los casos graves, serían canalizados a hospitales designados para atender casos de COVID-19. La idea era dejar que pasara la epidemia y, sabiendo que la gran mayoría de los casos serían leves, se generaría inmunidad colectiva una vez que 75% de la población hubiera sido infectada.
Lo que nadie en el gobierno consideró es que la gente tiene contactos sociales y esta enfermedad es brutalmente contagiosa. Es decir, la cantidad de enfermos crece rapidísimo si no controlas esos contactos sociales. A final de cuentas salió un estudio que consideró, con modelos matemáticos, que la tasa de mortalidad de COVID se multiplica por 10 cuando tienes hospitales saturados. Simple y sencillamente tienes una tormenta perfecta:
- Al tener tanto paciente grave en un hospital, las cargas virales de contagio son muy altas (carga viral= cantidad de virus que una persona absorbe en el cuerpo en un contagio, a mayor carga viral, más fuerte será la infección).
- No puedes darle la mejor atención posible a los pacientes que llegan al hospital y, para colmo, al tenerlos juntos es posible se estén pasando el virus el uno al otro.
- En esas condiciones, los médicos y enfermeras empiezan a caer enfermos como moscas. Para colmo, al haber cargas virales tan altas, muchos casos entre el personal médico son más serios o tardan más tiempo en recuperarse.
El resultado fue simple: si seguían con el plan original se nos morían medio millón de ciudadanos (escenario optimista) o hasta 1.5 millones (escenario pesimista). Peor aún, el daño político y económico sería catastrófico (qué político sobrevive cuando puedes achacarle directamente la decisión que mató a hasta 1.5 millones de ciudadanos en unos meses).
Eso nos llevó a la cuarentena que vivimos. Lo interesante es que yo trabajo en un banco japonés y, con la experiencia vivida en Asia, nosotros empezamos la cuarentena antes que el país.
- Primero mandaron a casa a voluntarios que tuvieran condiciones de salud de riesgo (ellos o sus familiares en casa).
- Luego mandaron a 25% del personal no crítico (cada gerente y director nominó directamente a ese 25%).
- Después dividimos al personal en tres categorías: personal crítico que puede trabajar desde casa y dos equipos designados con colores. El personal crítico se fue a casa en cuarentena y los otros dos euqipos se alternarían en la oficina cada semana (equipo verde en la oficina y equipo rojo en casa, la siguietne semana equipo verde en casa y equipo rojo en la oficina). La única regla era que nadie podía estar en la misma habitación con miembros de otros equipos (si eras equipo rojo, no podías estar en el mismo lugar con gente del equipo verde).
- Finalmente, mandamos a casa a toda la gente que pudiera trabajar de casa (los que tuvieran que estar en la oficina seguirían las reglas de equipos rojo/verde). Los que todavía tenían que ir a la oficina solo lo harían hasta que retiraramos el obstáculo técnico o regulatorio que impidiera que se fueran a casa.
Entre en primer y último paso transcurrieron 2 semanas. Entre el 2 y el 4 fue poco menos de una semana. Cuandoe l gobierno empezó a pedir que la gente que pudiera trabajara de casa, nosotros ya teníamos una semana de haber activado el punto nr 4. Y muchos bancos lo habían activado antes que nosotros.
En general, las medidas del gobierno fueron más o menos claras:
- Primero recomendaron que si puedes trabajar de casa lo hagas.
- Unos días después cerraron los colegios para todos los niños, excepto personal "esencial": doctores, enfermeras, maestros de escuela, policías, empleados de supermercados y empresas de distribución de alimentos, transportistas, bancos, etc. Es decir, personal necesario para poder seguir llevando comida a la gente, empleados de empresas de electricidad, gas, etc, y personal sanitario. Los colegios seguirían operando normalmente solo para los hijos de esos trabajadores.
- Después dieron la orden de distanciamiento (ya no como recomendación), pero no cerraron bares ni restaurantes!
- FInalmente cerraron bares, restaurantes.
- Al mismo tiempo, iban anunciando medidas de apoyo económico (por ejemplo, las empresas que no despidan gente, pueden pedir apoyo del gobierno por 80% del sueldo de cada uno de sus empleados, por hasta 2500 libras al mes. Es decir, el gobierno garantizó el 80% del sueldo de TODOS los trabajadores. AL mismo tiempo vinieron apoyos fiscales a empresas que pararon. Vamos, justo lo que AMLO no ha hecho.
Ahora, el vivir encerrado tiene sus propios problemas. Afortunadamente vivo en una casa con jardín a las afueras de Londres. Es decir, no vivo en un área densamente poblada o en un departamento pequeño (lo cual es una bendición cuando tienes niños pequeños). PEro la gran mayoría de la gente en ciudades grandes vive en departamentos o sus jardines/patios son apenas de 3x3m.
Hay gente que tiene problemas de salud y no pueden salir (de hecho, el gobierno mandó cartas a estas personas pidiendo que se encierren por 3 meses). Esta gente tiene que buscar la forma de que les lleven víveres a casa (se han desarrollado esquemas para ello).
Otro problema es las compras en general. Llevo 14 años en UK y nunca había visto anaqueles vacíos en el super. Lo peor fue un día que fuí literalmente en plan de "voy a comprar lo que encuentre y ya veo que hacer después". Aunque sí nos habíamos preparado con compras de papel de baño, comida, etc, habíamos visto que en un caso extremo necesitábamos comida para 3 semanas. Y no la habíamos logrado juntar. Aofrtunadamente las medidas de racionamiento funcionaron y
Otra ventaja que tenemos es que todas las cadenas de supermercados tienen servicio a domicilio operando ya por muchos años (lo malo es que cuando empezó la cuarentena, la demanda hizo que no hubiera slots de entrega). La respuesta de las empresas también fue buena: los supermercados contrataron personal rapidísmo (literalmente mandabas tu CV a las 7 PM, a las 9:30 PM te entrevistaban y empezabas inducción a las 9 AM del día siguiente) para sus almacenes y sistemas de distribución. De hecho, el martes nos metimos a la página de un super y encontramos un slot de entrega para hoy.
También empresas mayoristas y pubs rurales cambiaron su modelo de negocio. Empresas que antes distribuían fruta y verdura a restaurantes ahora la venden a domicilio. Granjeros que tenían su pub en el pueblo donde vendían comida hecha con animales y productos de las granjas de la zona, también empezaron a vender víveres a domicilio. En este caso, la ventaja de vivir fuera de la ciudad se nota: tienes más selección de empresas locales que vendan productos locales.
Si pudiera resumir como me ha ido en la cuarentena, debo decir que soy muy afortunado. Por un lado, tengo forma de que mis hijos la lleven mejor (tienen espacio para jugar y correr). Por otro lado, tenemos ya identificadas empresas donde comprar víveres (de hecho, hemos descubierto que la calidad de productos de varias de esas empresas es mucho mejor que la de cualquier supermercado). Lo mejor: al no vivir en una zona densamente poblada y no tener que salir a la calle, no estamos arriesgándonos a un contagio. Al mismo tiempo, he sido afortunado en tener un trabajo que, por el momento, es estable. Y lo mismo aplica para mi esposa: su trabajo no está en riesgo por el momento.
Ahora, lo malo tiene que ver más con mis hijos. Ellos quieren salir. A veces se asoman a la ventana que da a la calle y empiezan a llorar cuando ven que no peuden salir. Hasta ahora no hemos podido encontrar la forma de salir manteniendo a Susana Distancia con la gente. Desafortunadamente vivimos cerca de una antigua vía de ferrocarril que se convirtió en una pista para bicicletas y para correr en medio del bosque. Y al ser legalmetne un derecho de vía, no fue afectada por el cierre de parques. El resultado es que la gente que vive en la zona usa esta vía para salir a caminar y/o correr. Ynomas no puedes garantizar la distancia cuando hay tanta gente.
Pero al mismo tiempo, hay quienes la están viendo difícil:
- Dos personas de mi equipo que entran en el grupo 1 de quienes mandó la empresa a trabajar desde casa. Y ellos no pueden salir a la calle sin arriesgar su salud (peor aún: al vivir dentro de Londres, guardar distancias es más complejo).
- Mucha gente ha perdido su trabajo o está en ese esquema de solo 80% de sueldo. Y si es gente que ganaba más de 3 mil libras al mes, la reducción de ingreso es aún mayor.
- Yo tengo la fortuna de vivir con mi esposa e hijos. Pero mucha gente vive sola. De hecho, muchos compañeros de trabajo viven por el momento solos (están solteros o son expats que iban a traer a sus familias este verano). Y vivir solo y encerrado puede ser muy duro mentalmente.